Manager avec sens et humanité dans le secteur du social
DÉCOUVREZ NOTRE
FORMATION
Dans un contexte de transformation, développer un management engagé et centré sur l’humain implique, pour les cadres, de mieux se connaître, de comprendre les dynamiques à l’œuvre dans leurs équipes, et d’adopter une posture managériale à la fois claire, cohérente et mobilisatrice. Il s’agit de mettre en mouvement les professionnels autour d’un cap partagé, en alliant sens, qualité de l’accompagnement et engagement collectif.
Prendre pleinement sa place et être reconnu dans son autorité suppose d’assumer l’articulation entre deux formes de légitimité : la légitimité charismatique, liée à ce que l’on est, et la légitimité institutionnelle, liée à sa fonction. Autrement dit, le management n’est pas inné : il s’apprend, se construit et s’affine, pour devenir un véritable levier d’action et de cohésion au sein des équipes.
PUBLIC ET PRÉREQUIS
Public : chefs de service, directeurs de pôle, directeur général, responsable.
Prérequis : occuper une fonction d’encadrement ou de coordination auprès de professionnels du secteur social ou médico-social.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Poser les grands principes de la fonction managériale pour trouver son style et soutenir son propre modèle de management
- Mieux se connaître et appréhender son profil motivationnel pour ajuster sa posture
- Savoir mettre en œuvre un management responsabilisant basé sur la confiance
- S’équiper des outils adaptés pour engager et motiver son équipe vers plus de performance
- Identifier les leviers relationnels pour renforcer la cohésion et la coopération dans son équipe
- Gérer les situations managériales complexes avec discernement et recul
CONTENUS
Questionnaire de préformation (Motivations, connaissance de son propre profil).
- La connaissance de soi – le rôle et les responsabilités du manager
- Centré sur l’approche et les clés de compréhension d’un profil motivationnel, savoir analyser ses forces et ses zones blanches à partir du profil
- Poser les bases de ma communication en fonction de qui je suis
- Identifier mes polarités ; ce que je ne suis pas et qui mérite toute mon attention pour mieux communiquer
- Poser les bases de mon propre modèle managérial
- Mon équipe, ma mission, ma place
- Savoir reconnaître les motivations d’autrui pour adapter son style managérial.
- Appréhender le schéma de son organisation aux 4 territoires (le « Faire » ensemble & le « Être » ensemble).
- Apprendre à mieux décider ensemble pour favoriser l’engagement de plus grand nombre
- Manager au quotidien et faire face à des situations difficiles
- Engager les participants vers une formation-action au plus près de leur préoccupation du quotidien. A partir de mises en situation remontées par les participants et sur les bases des compétences acquises lors des deux premiers modules, renforcer sa posture et consolider son modèle managérial.
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
- Des apports méthodologiques.
- Partages d’expériences professionnelles entre apprenants dans une dynamique collective (pratiques, difficultés surmontées, projets en cours ou passés…).
ÉVALUATION
Modalités d’évaluation finale : Bilan de la formation lors de la dernière demi-journée de formation sous forme de questionnaires individuels, complétés par les apprenants.
Bilan oral final en présence du commanditaire s’il le souhaite, en fin de dernière journée de formation.
Bilan final écrit transmis au commanditaire à l’issue de la formation comprenant : compilation des questionnaires individuels, restitution du bilan oral et analyse.
Référent handicap
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mise à jour : 24/06/2025
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